為了提高管理效率和水平、降低管理成本、提高企業效益，新疆天富西熱電廠在 2005年 7月開始建設信息化系統，即電廠生產管理系統，我公司（北京海天華光信息技術有限公司）以技術優勢中標。
整個信息化項目分兩期實施，第一期包括：設備管理、工作票管理、缺陷管理、運行管理，以及系統管理及工作流引擎等基礎模塊。一期工程于 2006年驗收。二期工程包括：燃料管理、灰運管理、安監管理、生產技術管理、檢修管理、物料管理、化驗管理、計劃統計、綜合查詢等，于 2007年 6月進行了整體驗收。
該系統采用工作流技術，實現了業務信息的“推”式服務，把廠內業務流程，分解為規范的步驟，設置在信息系統中，把實際的業務環節主動推動到相關崗位辦理，實現業務流程的快速、準確、規范；同時，采用優良的算法管理設備檔案，實現設備檔案的快速錄入整理、快速查詢定位，實現設備檔案與缺陷、檢修等動態信息的關聯，提供設備管理的水平；實現不同系統的集成，提供統一的辦公接口，提高辦公的效率。為領導決策快速地提供了依據，增加領導決策的正確性和快速性，降低管理的成本，提高經營的效益；
新疆天富西熱電廠投運該系統以來，取得了很好的效果。業務范圍涵蓋了電廠生產運行管理的運行值班管理、檢修管理、安全監督管理、計劃統計管理、燃料進煤管理、灰運管理、化驗管理等，涵蓋電廠設備保障管理的設備檔案管理、設備缺陷管理、設備檢修管理、物料管理等。應用涵蓋的部門有電廠的運行分場、檢修分場、化學分場、燃料公司、生技科、安監科、綜合管理部等部門。業務模塊在相關部門的投運，涵蓋了電廠所有的生產業務和生產管理部門，實現了快速收集生產過程中的各種參數，并進行信息化整理和統計，及時實現共享；各部門能夠利用生產系統規范的、協調的完成日常工作；設備檔案已全部整理到系統中，可以快速查詢設備的基本信息、消缺記錄等信息；系統采用集團化設計思路，輕松適應我廠管理模式的設置和調整。
隨著生產系統的不斷應用，該廠管理越來越趨向于集中、快速、明確，管理效率的提高，帶來了管理成本的降低；嚴密的業務流程，使得企業向更加精細化的方向邁近；信息及時的共享，減少各個環節的不必須的浪費；系統提供的及時、準確、全面的數據，以及極具人性化的信息訪問模式，為電廠領導、管理人員、操作人員提供了更加準確的依據，準確的決策和管理調整使企業獲得了卓有成效的管理效益。
